地板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題逼迫著地板行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這個關(guān)鍵時刻，地板企業(yè)需要將危機轉(zhuǎn)化為機遇，地板企業(yè)就此紛紛進行了產(chǎn)品的多元化。
地板企業(yè)需打造出“專一而精”的產(chǎn)品
多元化可以涵蓋許多方面，但從地板消費市場的角度來說，多元多是指產(chǎn)品多元化。“撞衫”是在人們?nèi)粘Ｉ钪蓄H為尷尬的事情，而對于大多數(shù)80、90后來說，不僅僅是撞衫，他們在更多的方面都傾向于個性、獨特，就算是在家居裝修之中也是如此。在這種個性獨特的需求之下，許多地板企業(yè)原本“專一而精”的產(chǎn)品研發(fā)模式顯然已經(jīng)跟不上80、90后人群的消費理念，轉(zhuǎn)型多元化生產(chǎn)，已經(jīng)是不少地板企業(yè)迫在眉睫的課題。
新品不是濫竽充數(shù)而需刺激消費
產(chǎn)品多元化，并不是簡單的指多推出新品就可以，它是要求企業(yè)能夠賦予每一款產(chǎn)品獨特的理念和設(shè)計，讓消費者能夠切實體會到每一款產(chǎn)品的與眾不同和創(chuàng)新之處，否則的話，再多的新品也只是濫竽充數(shù)，起不到任何刺激消費的作用。
所以對于地板企業(yè)來說，要轉(zhuǎn)型多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，就必須做好充足的準備。首先，多元化產(chǎn)品自然要求企業(yè)具備更高的產(chǎn)品設(shè)計能力，而在地板行業(yè)中，設(shè)計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業(yè)在設(shè)計創(chuàng)新上設(shè)定了第一道需要打破的難關(guān);其次，就是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的準備。
地板產(chǎn)品多元化不代表“多而泛”的生產(chǎn)，更多的是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，地板企業(yè)只有具有創(chuàng)新的技術(shù)，才能真正地在這場危機轉(zhuǎn)化為機遇的風暴中“存活”。
