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市調(diào)控的影響，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，2012年，木門家居行業(yè)雖然依舊保持平穩(wěn)發(fā)展的步伐，卻漸漸感受到消費(fèi)減少、需求乏力。 木門行業(yè)的春天在哪? 有房有錢的人，或許沒(méi)有買房的資格;可以買房的人，或許又沒(méi)有那么多的銀子；二手房倒是相當(dāng)紅火，可修修補(bǔ)補(bǔ)這匹瘦馬，怎么能拉動(dòng)木門家居產(chǎn)業(yè)這輛大車?要對(duì)未來(lái)有信心，要對(duì)自己有信心，要對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心……這樣的話講多了，講話的人恐怕也沒(méi)有了信心，需求的縮減導(dǎo)致訂單短缺，“信心”也就成了“憂心”。 市場(chǎng)蕭條暗示洗牌開(kāi)始? 當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，與前幾年的金融危機(jī)太不相同。那是外部力量對(duì)木門家居行業(yè)的間接影響，中國(guó)有獨(dú)特的條件，受影響本身有限，何況中國(guó)政府有能力率先擺脫危機(jī)，信心正是來(lái)源于此。如今的樓市調(diào)控，是政府為抑制房?jī)r(jià)主動(dòng)配制的調(diào)劑藥方，房?jī)r(jià)的“燒”不退，藥就不會(huì)停，而“退燒”的時(shí)間有多長(zhǎng)、以什么度數(shù)為限，很難有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。這就使得房產(chǎn)“限購(gòu)”可能是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，一年、兩年乃至更久。過(guò)去的困難扛一扛就沒(méi)事兒了，現(xiàn)在有多少木門企業(yè)能扛得住呢? 木門市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)這種形勢(shì)做出了反應(yīng)。就算有的企業(yè)逆市上揚(yáng)，銷量上去了利潤(rùn)卻下來(lái)了。于是，價(jià)格戰(zhàn)失靈了，獲得的木門賣場(chǎng)在減租甚至關(guān)門了、有的木門品牌在收縮戰(zhàn)線、有的木門經(jīng)銷商干不下去了不得不反水了市場(chǎng)份額，卻賺不到錢，死得更快;概念戰(zhàn)不管用了，需求不足，你忽悠得再好也沒(méi)人愿意買單。 木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度一直高居建材行業(yè)之首，從2005年就喊起的“洗牌”口號(hào)，真的會(huì)來(lái)臨嗎?2012年的市場(chǎng)蕭條是否寓意著“洗牌”的真正開(kāi)始?如果“洗牌”的假設(shè)成立，行業(yè)領(lǐng)軍品牌能否從中獲取更多的市場(chǎng)份額，二線品牌誰(shuí)會(huì)異軍突起?三線品牌誰(shuí)將被新一輪洗牌邊緣化?…… 不管怎樣，木門企業(yè)需要做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備，不僅要追求產(chǎn)品銷售的數(shù)量，更要保證一定的利潤(rùn)，要讓有限的消費(fèi)者選擇你，就要真真切切地展現(xiàn)自己的風(fēng)格，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件產(chǎn)品，玩兒不得半點(diǎn)虛。