有些櫥柜企業(yè)把生產(chǎn)工序分得很細(xì)，一般工廠的“裁、封、鉆”三道主要工序，在這些企業(yè)中，成了幾十道工序，不但保證了產(chǎn)品質(zhì)量，員工的技能也單一化了。其他企業(yè)特別是中小企業(yè)很難復(fù)制這種模式，無法吸引這部分人才，所以很少有跳槽現(xiàn)象。 要解決企業(yè)育人的問題，先要留下優(yōu)秀的技工。留住人才不能只停留在口頭上，除了需要提高人才的待遇和營造好的工作環(huán)境、改善生活條件外，還要為人才提供發(fā)展空間。 把優(yōu)秀人才留下來，才有了種子。企業(yè)還要為這些種子生根發(fā)芽創(chuàng)造適合的成長環(huán)境，也就是說要為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件，要從用人機(jī)制上來改變用人制度。 1.企業(yè)要堅持同工同酬的薪酬制度。對技術(shù)工人來說，在單位時間內(nèi)，只要能做出同等質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品，就應(yīng)該拿同樣的工資，這樣才能不斷激發(fā)新人才的積極性。很多企業(yè)培養(yǎng)出新人，承受了新人培養(yǎng)的前期投入，卻沒能享受到新人產(chǎn)生的效益，新人學(xué)會之后，很快就走了。一個重要原因就是新人學(xué)會后，企業(yè)沒有及時給他們加工資，在其他企業(yè)高薪挖人時，就會毫不猶豫地選擇離開。 2.為人才提供晉升空間。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理崗位空缺時，堅持內(nèi)部提拔，可以讓員工看到發(fā)展前景。一方面他可以放心把自己在企業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)傳授給新員工和不熟練的工人。不必為教會徒弟，餓死師傅而擔(dān)心，另一方面，企業(yè)可以通過建立崗位副手制度，對車間管理人員進(jìn)行人才培養(yǎng)，既解決了后備人才不足的問題，又解決人才晉升的后顧之憂，這樣對企業(yè)的發(fā)展是非常有好處的。 培養(yǎng)新人，企業(yè)需要付出一定的成本，比如給師傅一定的培訓(xùn)津貼，或者把培訓(xùn)作為師傅晉升的考核條件之一。在表面算起來，企業(yè)這樣做不合算，長遠(yuǎn)來看，比高薪去挖腳要合算很多。 3.櫥柜企業(yè)在人才培訓(xùn)上，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來安排。中小企業(yè)要經(jīng)常進(jìn)行崗位輪換，避免在一個崗位時間干得太長，技術(shù)單一，缺工的時候沒有人可以替代。上規(guī)模的企業(yè)，崗位技能培訓(xùn)要單一化，讓他在一個崗位干精，這樣還有一個好處就是他如果離職的去一家新同行單位，很難在短時間熟悉工作或者難以勝任其他企業(yè)的工作。 4.改善工作環(huán)境和改進(jìn)工作方式也是留人的重要方面。工作不僅僅是為了收入，還需要健康和尊嚴(yán)。工作環(huán)境好了，工人自然也能更安心地工作。 5.多獎少罰，有的企業(yè)計件提成工資很高，出錯以后，責(zé)任全歸出錯的人。企業(yè)的員工大多是奔錢來的，一旦企業(yè)訂單減少和承諾沒到位，他們就會離職而去，建議企業(yè)在一般的崗位不要采取純計件提成的方式，多設(shè)置一些獎項，讓大家有成就感。 6.正確對待空降兵。很多企業(yè)主把引入高級人才當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，但事實上很多企業(yè)空降兵引入都非常失敗，原因就是空降兵來了以后，想怎么干就怎么干，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其言聽計從，沒有重視空降兵融入企業(yè)團(tuán)隊的問題。正確的做法是讓空降兵了解企業(yè)的發(fā)展歷史、團(tuán)隊特點，與團(tuán)隊成員做到優(yōu)勢互補(bǔ)，這樣才能幫助空降兵成為團(tuán)隊的核心骨干。即使以后他離職了，團(tuán)隊整體也得到了提升。
