經(jīng)常會(huì)看到某某玻璃鋼瓦廠家聲稱要打造行業(yè)中得第一品牌，要把某某產(chǎn)品推向國(guó)際等，可是真正能做到這一點(diǎn)的想來(lái)是能數(shù)的清的，從不斷的有企業(yè)失敗到陸續(xù)有新企業(yè)崛起，可以看出當(dāng)下是一個(gè)浮躁的年代，在這浮躁的年代、浮躁的廠家、浮躁的企業(yè)中，玻璃鋼瓦企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)的思考，怎樣做才能突破當(dāng)前現(xiàn)狀，這樣才能描寫企業(yè)更好的藍(lán)圖。
首先一點(diǎn)就是玻璃鋼瓦企業(yè)家自身素質(zhì)要高，在中國(guó)這個(gè)大體環(huán)境下，決策者占有重要地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)涵養(yǎng)能夠決定玻璃鋼瓦品牌的建立以及發(fā)展方向，有句話說(shuō)的好人格魅力有多大，企業(yè)就有多大，這也說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。第二點(diǎn)對(duì)于玻璃鋼瓦廠家來(lái)說(shuō)最難突破的是人才，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是要靠團(tuán)隊(duì)力量，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)者考慮怎樣充分發(fā)揮員工的能力。在發(fā)展初期，往往是一人擔(dān)當(dāng)幾人角色，這也是企業(yè)發(fā)展環(huán)境所決定的，在這個(gè)時(shí)間段，玻璃鋼瓦領(lǐng)導(dǎo)者就要保持和員工步伐一致，更加關(guān)注員工的生活需求、狀態(tài)，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生歸宿感，同時(shí)甘愿與企業(yè)共同發(fā)展。再次玻璃鋼瓦企業(yè)速度要快，同時(shí)要馬上行動(dòng)，相比較大企業(yè)來(lái)說(shuō)，玻璃鋼瓦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也就速度了，因?yàn)榇笃髽I(yè)的特點(diǎn)就是流程比較多，這樣速度方面也就慢了下去，玻璃鋼瓦廠家就要把握這一優(yōu)勢(shì)。
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