數(shù)據(jù)顯示，今年1季度，我國進(jìn)出口總值8593.7億美元，同比增長7.3%。其中，出口4300.2億美元，同比增長7.6%；進(jìn)口4293.5億美元，同比增長6.9%；累計(jì)貿(mào)易順差為6.7億美元。分析人士認(rèn)為，數(shù)據(jù)顯示外圍經(jīng)濟(jì)依然整體復(fù)蘇乏力，今年外貿(mào)順差將會大幅縮水，出口對GDP的貢獻(xiàn)下降。與此同時(shí)，出口依賴型行業(yè)面臨的壓力并非只是外需不振，還有原材料、能源、勞動(dòng)力等成本上升，兩項(xiàng)因素相加之后，出口依賴型行業(yè)縮減產(chǎn)能、等待需求回升后再度擴(kuò)張產(chǎn)能的出路被堵死，加大創(chuàng)新力度、進(jìn)行轉(zhuǎn)型是根本出路。
為了降低成本壓力，有些企業(yè)計(jì)劃向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。這一行為固然能夠帶來一段“喘息”的時(shí)間，但是其成本優(yōu)勢并不會一成不變，而是會隨著時(shí)間的推移不斷喪失，正如中國制造的成本優(yōu)勢難以長期持續(xù)一樣。隨之而來的是繼續(xù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而在此過程中，企業(yè)并沒有培育起自身的競爭力，也難以成為“百年老店”。
以典型的出口依賴型行業(yè)紡織業(yè)為例，紡織強(qiáng)國意大利的生產(chǎn)成本沒有任何優(yōu)勢，但是其品牌形象已深入人心，支撐其品牌的則是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和經(jīng)久而專業(yè)的營銷。業(yè)內(nèi)人士舉例稱，意大利某品牌的面料能賣到69歐元/米，而中國上好的毛料出口到歐洲才100多元人民幣/米。
日前在北京舉行的一個(gè)面料展上，意大利三大面料巨頭都來到了中國。在展出前，這幾家企業(yè)曾提出要求，從中國的面料展中分離出去，自己搞一個(gè)展覽，原因是其產(chǎn)品屬于精品、定位是客戶。為了尊重中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的意見，在展覽中組織了一個(gè)精品館，進(jìn)入館內(nèi)者都是經(jīng)過挑選的買家和客戶。
中國的紡織業(yè)顯然遠(yuǎn)沒有達(dá)到意大利的水平。在2008年金融危機(jī)來臨之時(shí)，為應(yīng)對外需下滑，國內(nèi)紡織業(yè)縮減產(chǎn)能、降低開工率、降低庫存，但是隨著一系列經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的實(shí)施，2009年和2010年，紡織業(yè)又過上了好日子，產(chǎn)能再度擴(kuò)張，這直接導(dǎo)致在2011年外圍經(jīng)濟(jì)再度不振后行業(yè)陷入泥潭。一位行業(yè)協(xié)會人士稱，現(xiàn)在的問題不是去產(chǎn)能、去庫存那么簡單。
那么，出口依賴型行業(yè)的出路到底在哪里？還是要轉(zhuǎn)型。這大概是老生常談的話，但是這么做的企業(yè)很少，就像2008年的時(shí)候談轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多，可是等到經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃實(shí)施后，大家又很快忘記了轉(zhuǎn)型的必要性。也許是壓力還不夠大，而企業(yè)家如果沒有足夠的遠(yuǎn)見和魄力，并不會輕易讓企業(yè)轉(zhuǎn)型。
眼下，我們再一次談轉(zhuǎn)型，到底該怎么轉(zhuǎn)？技術(shù)、工藝、營銷、市場、服務(wù)等方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型，而目的是擺脫成本競爭，培育競爭優(yōu)勢 。否則，企業(yè)不僅可能在海外市場失利，還可能丟失國內(nèi)市場。
