外銷家具企業(yè)在2008年前幾乎不涉足內銷市場，因為有做不完的訂單，而且來單加工模式賺錢簡單又快捷，雖然沒有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。但金融危機爆發(fā)后，海外市場的一切美好都成了“碎片”，那些曾經(jīng)風光無限的外銷家具企業(yè)遇到的考驗，面對日益減少的訂單，他們不得不開始考慮戰(zhàn)略轉移，目光瞄準了國內市場。
金融危機的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，就拿富邦家具來說，2007年以后年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業(yè)在珠三角、長三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產(chǎn)品出口，而目前其內銷份額已經(jīng)接近整體銷售的一半。
為了生存下去，不少出口企業(yè)開始將轉移到國內市場，越早內外并舉的企業(yè)，生存狀況也越早改善。從目前形勢來看，今年將有更多家具企業(yè)把目標對準國內市場，要實現(xiàn)成功轉型，企業(yè)還有許多“功課”要補習。不光要在資金上投入，產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)的組織、營銷網(wǎng)絡、售后服務等要形成一個體系，關鍵抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建工作，眾多外銷企業(yè)業(yè)紛紛踏上了適合自己的轉型之路。
