目前，由于中國房產(chǎn)形勢逐步呈現(xiàn)低迷的發(fā)展態(tài)勢，位于其下游的木門企業(yè)的日子也并不好過，尤其在行業(yè)產(chǎn)能過剩的當下，部分中小木門企業(yè)亦面臨著嚴峻的生存危機，有關(guān)傳言說中小木門企業(yè)在未來五年在劫難逃，這也并非是危言聳聽。
相關(guān)調(diào)查顯示，近幾年來，中國平均每天都有眾多企業(yè)倒閉，近7成的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示，中國70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。
忽視財務風險控制，是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代，成本控制尤為重要。
木門企業(yè)可在組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)、增強采購透明性、培養(yǎng)成本控制意識、控制生產(chǎn)成本及運營成本方面進行努力，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地擴大現(xiàn)金流。
從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展有不利因素。對于部分實力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的木門企業(yè)來說，最好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。
財產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢。如果木門企業(yè)還是“左手賒進，右手賒出”或者資金回籠遠低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠了。
